1.采購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年，我公司無(wú)論是機(jī)器產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值都以近50%的速度遞增；去年產(chǎn)值終于突破了兩位數(shù)；完成商品產(chǎn)值120億，書寫了新的歷史篇章。物質(zhì)采購(gòu)部在推行網(wǎng)上報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)、完善比價(jià)采購(gòu)管理程序和招標(biāo)管理辦法、民品分供管理工作等方面都做了大量工作，取得了一定成績(jī)。但傳統(tǒng)采購(gòu)管理方法仍舊在日常工作中占有主導(dǎo)地位，這不僅會(huì)影響采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)量和效率；而且會(huì)阻礙現(xiàn)代采購(gòu)管理方法的繼續(xù)推廣，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2.采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)和企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)新時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)和壓力，在采購(gòu)思想、采購(gòu)方法、采購(gòu)手段和采購(gòu)平臺(tái)上改革創(chuàng)新，使采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了很多新事物或新趨勢(shì)，還有一些新趨勢(shì)正在形成和完善之中。
3.傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)
公司采購(gòu)管理模式現(xiàn)在正處于從傳統(tǒng)采購(gòu)向現(xiàn)代采購(gòu)的轉(zhuǎn)變時(shí)期，傳統(tǒng)采購(gòu)方式主要有比價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等，現(xiàn)代采購(gòu)主要指戰(zhàn)略采購(gòu)、電子采購(gòu)等。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的缺點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程選擇供應(yīng)商在傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)中是首要的任務(wù)。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)方為了能夠從多個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商中選定一個(gè)最佳的供應(yīng)商，往往會(huì)保留一些私有信息，因?yàn)槿绻o供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)籌碼就越大，這樣往往會(huì)對(duì)采購(gòu)一方造成不利影響。因此采購(gòu)方總會(huì)盡量保留私有信息，而每一個(gè)供應(yīng)商也會(huì)在和其他的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中隱瞞自己的一些信息。這樣，采購(gòu)與供應(yīng)雙方就無(wú)法進(jìn)行有效的信息溝通，最終形成了非信息對(duì)稱的博弈過(guò)程。
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