集團分子公司招標項目轉入招標管理部門的項目管理中心，也是對外承接招標采購業務的流程入口。
以業務靈活定制實現從招標方案、投標邀請、資格審查、招、投、開、評、定全過程一體化管理。
包括專家入庫、使用、評價、考核、培訓和資源保障等模塊，形成企業自主管理的招標專家庫。
用于專家抽取，專家簽到，專家評標打分，專家分數匯總，以及評標模板編制，項目評標結果生成。
注冊、準入、認證、分類、分級、量化評價指標體系，達到供應商選、用、育、留全過程管控。
招標采購過程中的相應文本檔案自動生成，還可將這些資料檔案進行結構化儲存，并支持檢索查找。
供應商投標設備IP地址跟蹤，應用文檔屬性預警、MIC地址跟蹤、價格波動算法。
采用國三、國四級別加密算法為投標文件、報價文件、供應商信息、開標過程進行加解密。
支持國企招標項目以批次、包的形式進行發布，支持批量項目導入、導出、開標及評標。
采、招、評、監四個崗位相互制約的機制，通過監督管理系統為招、評過程進行監督。
招標和非招采購方式構成與轉化，招轉談判，談判轉單一來源互相轉化。
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