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1、GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能“掙錢”的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！”。他把采購部門的地位得到空間的提升，認(rèn)為采購人員＝業(yè)務(wù)專家+談判專家，采購不僅僅是在“花錢”，而是實(shí)實(shí)在在“掙錢”。
2、對(duì)于公司管理高層來說，在企業(yè)里建立一個(gè)公平、公開、公正的采購環(huán)境，最大限度控制采購成本至關(guān)重要。而電子采購系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。
降低采購成本，增強(qiáng)采購競爭，降低采購成本
引入竟價(jià)方式，增強(qiáng)競爭性，降低采購價(jià)格；價(jià)格談判信息決策支持，增強(qiáng)談判力；縮短采購周期，降低采購資金成本；提高作業(yè)效率，降低采購費(fèi)用和人工成本。
規(guī)范采購流程，規(guī)范采購流程，實(shí)現(xiàn)陽光采購
規(guī)范請(qǐng)購、采購、審批流程，流程制度化；嚴(yán)格采購權(quán)限管理，采購受控；透明決策過程，陽光采購；自動(dòng)記錄采購過程信息，易于采購審計(jì)。
提高采購效率，提高采供效率，實(shí)現(xiàn)采購工作價(jià)值轉(zhuǎn)換
文書作業(yè)信息化，提高采購作業(yè)效率；采購審批自動(dòng)化，提高采購決策效率；采購流程電子化，提升采購過程效率；訂單協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化，提高訂單處理效率
