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在國家深化供應鏈創(chuàng)新與國有企業(yè)采購改革的戰(zhàn)略機遇期，深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司以"供應鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+孵化器"的創(chuàng)新實踐，在政企采購領域書寫了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范篇章。這家擁有28年行業(yè)積淀的供應鏈領軍企業(yè)，正通過資源整合與技術創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，重塑中國政企采購生態(tài)，為構(gòu)建現(xiàn)代化供應鏈體系注入強勁動能。
全鏈條數(shù)字化重構(gòu)采購流程
面對傳統(tǒng)政企采購存在的周期冗長、成本高企、透明度不足等痛點，怡亞通依托覆蓋全國320個城市的服務網(wǎng)絡和超200萬平方米的智慧倉儲體系，構(gòu)建起"平臺化+產(chǎn)品化"的數(shù)字化采購解決方案。其自主研發(fā)的"供應鏈云"平臺將20余大類、數(shù)百萬級SKU商品資源整合為標準化服務體系，實現(xiàn)需求提報、招標競價到履約交付的全流程可視化管控。在某省級政府采購項目中，平臺將執(zhí)行效率提升超50%，彰顯出數(shù)字化賦能的顯著成效。
在服務某大型央企年度集采過程中，怡亞通通過智能比價系統(tǒng)和流程優(yōu)化模塊，使辦公物資等12大類商品的采購需求響應速度得到大幅提升，年度綜合成本降低超千萬元。這種效率革命不僅體現(xiàn)在時間維度，更深入至質(zhì)量管理層面——某機關電子賣場項目通過供應商資質(zhì)自動核驗、價格動態(tài)監(jiān)測與履約質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量投訴率歸零，將傳統(tǒng)"人盯人"的管控模式升級為智能化閉環(huán)管理。
扁平化流通重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)
據(jù)悉，怡亞通政企供應鏈云更是與其"品牌供應通"平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通，整合寶潔、聯(lián)合利華、飛利浦等200余家頭部品牌資源，構(gòu)建起覆蓋全品類的政企直供體系。"小怡家"B2B/B平臺則通過品牌引擎、終端引擎等四大核心模塊，實現(xiàn)品牌方與采購終端的精準對接。這種創(chuàng)新模式在具體場景中展現(xiàn)出強大生命力。某金融機構(gòu)省級分行營銷品采購項目中，針對31個地市網(wǎng)點的差異化需求，怡亞通團隊48小時內(nèi)完成選品設計到精準配送的全流程服務；同時，依托怡亞通全國服務網(wǎng)點，實現(xiàn)數(shù)百個小類商品的24小時同城配送，覆蓋全國上萬個分支機構(gòu)。這些實踐驗證了"品牌直供+總部統(tǒng)籌+區(qū)域直配"模式在復雜場景中的適應能力，更揭示了供應鏈服務從商品流通向生態(tài)賦能的進化路徑。
標桿項目鑄就行業(yè)典范
在服務國企央企的實踐中，怡亞通構(gòu)建了“平臺化+屬地化”的雙輪驅(qū)動模式，以標準化服務為基底，以定制化創(chuàng)新為突破，形成了獨特的競爭優(yōu)勢。依托覆蓋辦公設備、MRO工業(yè)品、食品飲料等20余大類、百萬級SKU的全品類資源池，其打造的“一站式采購”體系不僅滿足企事業(yè)單位的基礎需求，更通過怡亞通國代產(chǎn)品、自有品牌和定制服務實現(xiàn)個性化突破。
2024年是怡亞通政企采購業(yè)務的爆發(fā)元年。公開數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)全年中標項目近百個，服務對象涵蓋國家電網(wǎng)、中國郵政、國鐵集團等核心央企，以及建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的省級采購項目。新能源領域的突破更具戰(zhàn)略意義。在中國電建集團千萬級螺旋管樁供應鏈訂單中，怡亞通不僅完成高標準交付，更即將啟動支架和電線電纜供應合作，展現(xiàn)其在多元化場景下的服務能力。這種能力的持續(xù)進化獲得行業(yè)權威認可——2023年斬獲中國政府采購"優(yōu)秀供應商獎"和中央企業(yè)集采供應鏈"先鋒企業(yè)"稱號，艾媒金榜更將其列為"2024年中國產(chǎn)業(yè)供給端數(shù)字化服務平臺TOP10"。
創(chuàng)新引擎驅(qū)動未來發(fā)展
在國家"統(tǒng)一大市場"建設與數(shù)字經(jīng)濟深度融合的背景下，怡亞通正加速技術迭代升級。以AI智能匹配系統(tǒng)已實現(xiàn)供需雙方的精準對接，區(qū)塊鏈溯源技術則在食品安全等重點領域建立起可信賴的質(zhì)量保障體系。企業(yè)規(guī)劃中的智能供應鏈網(wǎng)絡，將整合5G、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術，打造覆蓋全球的數(shù)字化服務體系。
專家指出，怡亞通的實踐為國企采購改革提供了可復制的經(jīng)驗樣本。其"技術驅(qū)動+生態(tài)賦能"的模式，不僅破解了傳統(tǒng)采購的沉疴積弊，更通過資源整合激活產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻了供應鏈解決方案。隨著數(shù)字中國建設的深入推進，這種創(chuàng)新范式將在更廣領域、更深層次釋放改革紅利。
站在新的歷史方位，怡亞通正以供應鏈現(xiàn)代化為抓手，持續(xù)深化政企采購領域的改革創(chuàng)新。從商品流通到產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從效率提升到生態(tài)重構(gòu)，這家供應鏈領軍企業(yè)用數(shù)字化畫筆，正在萬億級采購市場的畫卷上描繪著高質(zhì)量發(fā)展的新圖景。（完）
